2024-08-05
在中國航天科技集團有限公司六院11所遠征公司有這樣一支隊伍，他們主要承擔地面特種閥門及裝備、機電一體化設備等研發(fā)工作。多年來，這支懷揣夢想的隊伍高唱“依托航天科技、打造精品閥門”的凱歌，以技術攻關與產品質量為首責，以“創(chuàng)新高效、開拓進取”為理念，以“技術創(chuàng)新、價值創(chuàng)造”引領發(fā)展，以班組效能提升為紐帶，護航我國能源安全。他們就是特種閥事業(yè)部設計組。
技術創(chuàng)新 搶占市場先機
近年來，特種閥事業(yè)部設計組通過不斷創(chuàng)新設計工藝高質量完成了各項生產任務，創(chuàng)造了可觀的經濟效益和社會效益。班組目前已完成200多個規(guī)格系列的油氣儲運關鍵設備的自主化研制，產品達到國際先進水平，完成200多種地面閥門產品，為我國火箭發(fā)動機試驗系統(tǒng)等提供了重要的技術支持和保障。
秉持銳意進取、集智創(chuàng)新攻關的精神，班組突破長輸管線設備關鍵技術，形成具有自主知識產權的產品，使供貨周期縮短了一半，價格降低50%，產品已覆蓋國內30多個省市的100多座輸油站場、機場供油系統(tǒng)和地面試驗系統(tǒng)。
團隊堅持自主創(chuàng)新，通過仿真分析、試驗研究、優(yōu)化設計，創(chuàng)新性完成各特殊介質地面特種閥門研制，產品安全可靠、運行穩(wěn)定，填補了國內市場空白。
筆下一條線，成本萬萬千。班組積極落實提質增效要求，從設計源頭加強成本控制，使產品生產成本不斷降低，通過標準化、模塊化、流程化和數(shù)字化設計，結合工藝優(yōu)化，實現(xiàn)提質增效，開展降成本工程10余項，全年節(jié)約成本近500萬元。
管理創(chuàng)新 推動效能提升
特種閥事業(yè)部設計組屬于航天技術應用產業(yè)類設計班組，現(xiàn)有班組成員17人，平均年齡32歲。班組以共產黨員為骨干，依托高素質技術人才，協(xié)同一線專業(yè)生產人員，打造了一支市場牽引、堅持創(chuàng)新、業(yè)務精湛、作風過硬、客戶滿意的青年航天隊伍。
班組以打造“個人一專多能、團隊整體最優(yōu)”為管理目標，堅持“組長帶頭、全員參與”的管理風格，制定管理制度10余項，建立了知識共享平臺，實行主副崗責任制，嚴格遵守管理制度，實施精細化和閉環(huán)管理，努力創(chuàng)建學習型和創(chuàng)新型航天技術應用產業(yè)特種閥門一流設計團隊。
班組深諳“質量就是生命”的原則，不斷強化質量安全管理，踐行標準規(guī)范，嚴守質量準則；定期開展質量和安全動員會，并在產品規(guī)范、資質認證、圖紙審校方面進行嚴格把控；編制各項標準和技術規(guī)范20余份，確保產品“零缺陷”。截至目前，產品壽命周期內無重大質量問題發(fā)生。
文化創(chuàng)新 助力技能提升
在不斷創(chuàng)新攻關的同時，特種閥事業(yè)部設計組還積極營造創(chuàng)新生態(tài)、提高大家的創(chuàng)新能力。該班組堅持開展線上和線下培訓、技能比武等活動，夯實創(chuàng)新基礎；定期與同行業(yè)公司開展技術交流活動，跟蹤技術動態(tài)，積累創(chuàng)新源泉；針對技術難點不定期開展頭腦風暴，碰撞創(chuàng)新火花。
與此同時，該班組還建立以“帶、幫、輔、獨立”為策略的“師帶徒”人才培養(yǎng)機制，以任務促新人成長；積極制定產品標準，引領行業(yè)發(fā)展趨勢；定期開展技術交流、支部共建和團建活動來提升班組凝聚力，讓班組成員快樂工作、開心生活。
在工作中，該班組傾力打造班組“家文化”。為緩解組員壓力、豐富組員業(yè)余文化生活，班組時常組織開展籃球、書法比賽和紅色教育行等豐富多彩的文體活動，促進班組和諧發(fā)展，營造濃厚的“家文化”氛圍。
奮斗結碩果，拼搏寫新篇。在航天精神的引領下，設計組以國家戰(zhàn)略需求為導向，探索專業(yè)領域核心技術，集智攻關、銳意進取、開拓創(chuàng)新，斬獲了一項項榮譽，為航天事業(yè)高質量發(fā)展賦能。未來，該班組將持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻青春力量。
